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點(diǎn)擊率的威脅和在線廣告的新標(biāo)準(zhǔn)
作者:佚名 日期:2001-8-7 字體:[大] [中] [小]
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在衡量互聯(lián)網(wǎng)廣告的效果時(shí),用得最多的標(biāo)準(zhǔn)是它的點(diǎn)擊率。我將舉例說明,其實(shí)采用單一的點(diǎn)擊率作為衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于在線廣告業(yè)的整體發(fā)展是一種威脅。
作為廣告代理商,Peter Planner負(fù)責(zé)Ford 的Pizzazz車型的網(wǎng)上營銷。Pizzazz單價(jià)40,000美金,屬于豪華車,能在代理商的網(wǎng)站上在線配置及定購。Peter從一家經(jīng)營不善的代理商處接手這個(gè)客戶。那個(gè)代理商只是簡單地將banner廣告放置在與汽車相關(guān)的網(wǎng)站上,計(jì)算banner的點(diǎn)擊率,由此衡量營銷效果。
為了維持住這個(gè)大客戶,聰明的Peter認(rèn)為,并不是所有在網(wǎng)站上做廣告的產(chǎn)品能立時(shí)激起潛在用戶的購買欲望,所以簡單地以點(diǎn)擊率來衡量廣告效果是不妥的。如果采納傳統(tǒng)廣告中的成功做法,Peter將“穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”。于是,他要證明在線廣告有如下的幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì):
.加深目標(biāo)收眾對(duì)于Pizzazz的了解程度。
.將Pizzazz 的車型理念與豪華的生活方式相結(jié)合。
.推進(jìn)用戶對(duì)于Pizzazz 的品牌認(rèn)知度。
Peter這樣做的理由很簡單:他知道消費(fèi)者在購買類似昂貴產(chǎn)品時(shí),總要三思而后行的。顧客購買前,總要在價(jià)格,功能等方面比較產(chǎn)品的優(yōu)劣,他或她也許需要試車,或者等上幾個(gè)月,到大減價(jià)時(shí)再買。
Peter很實(shí)際,他知道Pizzazz不屬于那種用戶點(diǎn)擊了就會(huì)購買的商品,如果一些有錢人確實(shí)有著強(qiáng)烈的買車欲望,他們往往會(huì)買一些更好的競(jìng)爭品牌。
Peter認(rèn)為即使點(diǎn)擊率是衡量廣告效果的較好標(biāo)準(zhǔn),最近的研究也告訴他,只有36%的人會(huì)在點(diǎn)擊后產(chǎn)生購買行為。所以Peter決定不再采用點(diǎn)擊率作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
Peter從其它一些研究資料獲悉,在線廣告有助于提供品牌價(jià)值及用戶知名度,雖讓這些資料來自與較早的研究,但它在今天同樣有效。研究表明:品牌的認(rèn)知過程主要產(chǎn)生于廣告顯示階段,并不在廣告的點(diǎn)擊階段。但是,Peter如何證明在線廣告對(duì)于品牌推廣,提高認(rèn)知度乃至促進(jìn)銷售產(chǎn)生了積極的影響?
Peter采用了Dynamic Logic提供的服務(wù)來衡量廣告效果。Dynamic Logic的AdIndex產(chǎn)品有機(jī)結(jié)合在Pizzazz的營銷活動(dòng)中,采用cookie技術(shù)監(jiān)控廣告效果。
Dynamic Logic 在Peter作廣告的網(wǎng)站上招募了兩組測(cè)試人員,由看過Pizzazz廣告及沒看過的人組成,并且采用cookie將兩組人區(qū)分。通過比較小組成員對(duì)于在線調(diào)查的不同回復(fù),Dynamic Logic為Peter提供實(shí)時(shí)的品牌認(rèn)知度,用戶購買意向的評(píng)判報(bào)告。
這種方法將banner的廣告效果與其它媒體的效果相區(qū)分,同時(shí)它提供穩(wěn)定的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),使Peter在自己的一套衡量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,對(duì)營銷決策進(jìn)行優(yōu)化,Peter有可能進(jìn)一步采用在線直復(fù)式營銷。
在營銷活動(dòng)結(jié)束時(shí),Peter擁有關(guān)于FORD產(chǎn)品推廣的大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。他并沒有通過談?wù)擖c(diǎn)擊率的高低來證明廣告的效果,而是采用一組數(shù)字說明,通過營銷活動(dòng),大致有X個(gè)用戶將Pizzazz 列為他們購置新車的首選;品牌認(rèn)知度提高了Y個(gè)百分比;Z個(gè)用戶認(rèn)為Pizzazz是保時(shí)捷和雪佛蘭的直接競(jìng)爭對(duì)手。毋庸置疑,F(xiàn)ORD將從中看到巨大的商業(yè)價(jià)值,而如果Peter依舊以點(diǎn)擊率作為廣告標(biāo)準(zhǔn),他將束手無策。
為何新的廣告標(biāo)準(zhǔn)如此重要?看看如今的互聯(lián)網(wǎng)行情,你就會(huì)明白,靠廣告收入維持生計(jì)的Dot-com公司越發(fā)難活了。隨著DoubleClick公布其廣告收入,一些分析人士斷言:“已經(jīng)沒人點(diǎn)擊banner啦! 于是一些風(fēng)險(xiǎn)投資商原本想出2百萬美金救救Dot-com的,這下也撤了資,讓它越陷越沉,就是因?yàn)橐痪洹耙呀?jīng)沒人點(diǎn)擊banner啦!
我們知道點(diǎn)擊其實(shí)只占了在線廣告的一小部分價(jià)值。我們需要更注意廣告顯示的內(nèi)在價(jià)值,摒棄點(diǎn)擊率是衡量廣告效果唯一標(biāo)準(zhǔn)的想法。我們應(yīng)提供給公眾一些嶄新的成功案例,并從中證明自己的價(jià)值。那樣的化,0.2%的點(diǎn)擊率就不值得一提了。
新的案例研究對(duì)于推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)的成功非常重要。如果我們的廣告標(biāo)準(zhǔn)不能與日新月異的在線廣告模式相匹配,我們中的大多數(shù)將在2年內(nèi)失業(yè)。
所以,廣告同仁們,下一次你如果還是想以點(diǎn)擊率來作為衡量標(biāo)準(zhǔn)的化,考慮一下,這不僅對(duì)你的服務(wù)有損,對(duì)于整個(gè)行業(yè),也將是一種失去客戶的損失。如果客戶無法看到在線廣告的成功之處,他們將把預(yù)算挪到傳統(tǒng)廣告中去。 (Colosseum編譯)